Интегрированный план маркетинга по формату и методике соответствует любому стандартному плану действий. Он состоит из преамбулы, собственно плана действий, отражающего набор мероприятий с привязкой их по срокам и исполнителям, и пояснительной записки (заключительного комментария).

В преамбуле отражаются:

1) название предприятия;

2) назначение и цели плана;

3) период, на который он составляется;

4) краткое содержание (резюме) основных разделов плана.

В преамбуле рассматривается также назначение плана в реализации главных целей и стратегии развития предприятия,  в решении наиболее острых проблем. Формулируется система целей плана (в виде дерева целей или в виде таблицы) как для предприятия в целом, так и по структурным подразделениям. В преамбуле должно быть сформулировано, каких результатов по основным показателям хозяйственной деятельности  необходимо достичь предприятию и каждому его структурному подразделению (цехам, отделам) после реализации плана.

Может быть также дано краткое изложение мероприятий по основным разделам плана. В соответствии с форматом исследования рынка к таким мероприятиям относятся:

1) анализ продукта и технологии;

2) анализ потребителей;

3) анализ конкурентов;

4) ценовая политика;

5) реклама и продвижение продукта на рынке;

6) стратегия сбыта и развития сбытовой сети и др.

Собственно план действий составляется в виде таблицы, в строках которой отражают конкретные мероприятия, а в столбцах – даты завершения мероприятий и получения конкретного результата. Такая таблица состоит из двух частей. В первой части формулируются специфические задачи для отдельных структурных подразделений, сроки их реализации, ответственные исполнители, необходимые ресурсы (денежные средства).  Во второй части представлен перечень общезаводских мероприятий, привязанных также  к срокам, ответственным исполнителям и ресурсам, необходимым для реализации каждого отдельного мероприятия.